亞太區域論壇

「疫情之下國際企業如何生存」研討會議紀實

時間：2021年10月1日

會議形式：線上會議

壹、開幕致詞：國立政治大學國際經營與貿易學系　譚丹琪主任

譚主任代表國立政治大學國際經營與貿易學系感謝 太平洋經濟合作理事會華民國委員會CTPECC、台灣經濟研究院合辦此次會議，亞太區域論壇一直以來為太平洋經濟合作理事會華民國委員會的重要論壇。

由於2020年COVID-19疫情延續至今，對亞太區域經貿情勢造成嚴峻的衝擊。太平洋經濟合作理事會中華民國委員會規劃以「疫情之下國際企業如何生存」為題邀請到台經院國際處APEC研究中心邱達生研究員、政治大學國際經營與貿易學系教授及明碁亞太總經理梁啟宏與會，深入探討疫情後的亞太政治經濟趨勢與國際企業在疫情時所面臨的挑戰以及應對方式。相信今天的內容可以帶給同學許多啟發。

貳、論壇場次一： 疫情後的亞太情勢

本場次由政大國際經營與貿易學系郭炳伸教授擔任主持人，台經院國際處APEC研究中心邱達生研究員及政大國際經營與貿易學系施文真教授擔任講者。

一、疫情下的國際經濟情勢－台經院國際處APEC研究中心邱達生研究員

邱博士先分析了2020年全球的經濟成長率，發現到幾乎所有的國家皆為負成長，尤其先進國家皆淪陷，反觀台灣去年反未受疫情影響呈現正成長。到了2021年，所有的國家因為寬鬆的貨幣政策或是財政政策的放寬而讓整體經濟回溫，更期待之後邊境的開放讓全球GDP數據表現更為亮眼。

台灣在2020年雖經濟成長率有達到3.12%，然在民生消費卻是負成長。今年主要呈現外熱內冷的局面，除了高科技產業由於遠距商機崛起，政府的拉抬政策讓傳統產業的出口保持暢旺。雖然今年五月有因進入三級警戒而導致國內經濟表現下滑，但隨著五倍振興券的推出期待之後會有乘數效果。

綜觀其他國外機構對全球的局勢分析，2021年國際經濟將持續復甦。值得關注的未來發展包含了美國聯準會與主要央行貨幣政策，以及美國財政部即將公布的「主要貿易夥伴總體經濟暨匯率政策報告」對於台灣與美國貿易間的順差反應。國際間對於疫苗覆蓋率高低以及相對應的政策，還有我國申請加入CPTPP的結果也將影響之後台灣經濟的發展。

最後，在進行討論我國加入CPTPP協定議題，屆時可能會遭受到的國際阻礙以及將可能會重創台灣農業出口的看法，邱博士分享當初紐西蘭的案例以表達開放自由貿易與降低關稅的必要性，表達雖會經歷陣痛期但面對自由化的競爭壓力長期看來將會是有益於台灣。施教授也同樣分享日本案例，認為加入CPTPP後可參考日本做法把降低關稅時程拉長10年、20年，較可讓弱勢的農產業面對未來的挑戰。

二、亞太地區國家的低碳/零碳轉型趨勢－政大國際經營與貿易學系施文真教授

施教授先分享了氣候變遷這個議題並非只是環保議題，反而牽涉的範圍非常廣泛，影響到經濟層面，甚至包含都市建設的問題皆跟氣候變遷息息相關。

亞太區域面臨氣候變遷的挑戰比起歐美將更為嚴峻。因為亞太區經濟成長產業多為製造業等高排碳量之產業，其中統計全球前10個碳排放最多的國家，有5個就在亞太區。由減碳模範生歐盟推動的2050碳中和(淨零排放)，各國紛紛響應，目前亞太區有正式立法的有日本、韓國及紐西蘭，而中國、印度及台灣則只有承諾，台灣承諾我國2050年溫室氣體排放量必須降為2005年排放量的一半，預計明年台灣「溫室氣體減量及管理法」初將會進入修法階段，藉此引導排碳量多的企業去達到減碳的目的。

為順應全球的趨勢達到2050碳中和的目標，許多國際企業也臨許多挑戰，包含了管制面、訴訟面以及財務面。除了製造業可能面臨的影響，連帶金融業或投資業同樣會觀察企業方是否有對此做出承諾進而影響到公司經營策略及股價。但是危機就是轉機，雖然對減碳議題做出承諾可能會增加許多生產成本，但反觀也許是企業轉型的契機。

參、論壇場次二： 品牌力與數位化能力對企業的影響

本場次由政大國際經營與貿易學系譚丹琪主任擔任主持人，政大國際經營與貿易學系陳建維教授及BenQ明碁亞太總經理梁啟宏擔任講者。

一、              品牌力對國際企業的影響－政大國際經營與貿易學系陳建維教授

陳教授先解釋了品牌這個名詞的由來並解釋了品牌的定義，藉此讓大家了解品牌就是為了差異化的策略。品牌力對國際企業而言，是透過創造顧客價值方可確認呈現出來的。

在疫情之後，改變了許多消費者的行為，企業在透過行銷達到品牌識別力進而影響到消費者對該品牌的聯想。這類影響有直接也有間接，直接影響像是有的公司本生產醫療用品就直接提供對抗疫情所需的醫療用品;間接像是星巴克提供免費餐點食物展現企業品牌的同理心;或甚至是募資平台提供中小企業一些專業的建議擔任顧問的角色，這些直接間接的影響達到了企業品牌識別。並舉例一些品牌趁著疫情期間所做的品牌宣傳，藉著帶來歡樂讓民眾忘記疫情的困境。

二、              數位化能力對國際企業的影響－BenQ明碁亞太總經理梁啟宏

梁總經理首先分享了疫情導致他本身工作上出差受到影響或實際上生活所帶來的轉變，帶出疫情實際上對消費者或是企業方所造成的影響。對此BenQ的作法針對三部分主要有1.保護員工(心理或生理)2.確保公司能順利營運3.疫後企業數位轉型的崛起。

在疫情最嚴峻的時間，企業端在B2C方面能迅速觀察到消費者的需求、模擬消費者的行為並預測消費者的消費習慣進而製造接近消費者的內容藉此吸引更多顧客的消費，這些都是因為疫情衍生出來的數位化行銷。舉例像是家長對於孩童在家上課，使用3C產品機會增加而擔心眼睛健康問題，企業能迅速做出相對應的行銷廣告主打護眼產品，充分顯示企業看到”危”與”機(機會)”。

至於B2B方面由於疫情，大眾的行為變成都在家中，導致營運狀況非常艱難。而BenQ同時也針對不同地區國家來做數位化的宣傳，及時的應變力及做修正，也都是企業在數位化能力的展現。總結而論，甚麼是數位？數位行銷的重點就是”數據”，行銷數位化的目的就是利用數據來做精準行銷，而數位化的能力對國際企業來說影響至關重大。